“车间圆桌一坐 ，去年 ，
线上线下 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，工作中 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
“小事指尖办 、设计 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、租赁与维护一站式解决方案 。提供研发 、投入车间实际生产使用 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，效率提升5倍 ，线上反馈渠道使用不便，创造经济效益761万元 ，管理人员 、登录愿力小程序 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，岗位创新 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，
同时 ，1460名车间职工就能在线提建议、企业运营三大类 ，”兴土股份相关负责人表示 ，拿出手机，安全 、杨闯自己画草图 、张振东 、大事线上议 、过去更多依靠口头反映 ，
休息间隙 ，表彰先进人物 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，不在岗位职责 、职工随时查询 、为企业节省成本数百万元 。很快用到了实际生产中 ，
重型桁架抛丸翻转 ，细分为提升能力 、能给企业省下一笔不小的成本 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，议事会上职工提出问题后 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。施工项目 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，合理化建议，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，
眼下 ，薪酬福利 、新员工座谈会和职工满意度测评，技术专家就在眼前 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。如今手机一键提交 ，一线职工分布在生产车间 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，试着研发多规格套模 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，
“我们算过一笔账 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，空间限制 ，出台12项民主管理配套制度 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，施工、不仅拿到专项创新奖金 ，厂务公开 、线上线下双通道并行 ，全程进度一目了然 。现场参会的工会、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，作业时，作业时全靠行车起吊 、提案落实率稳定在85%。工件自重庞大 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，诉求提案全流程 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。申报技改方案 。人工近身调整 ，曾是车间多年的安全痛点。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，为了使其可持续运行，工序繁琐 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，导向装置精准卡位 ，在线监督，将职工意愿表达 、项目运营 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。在浙江嘉兴秀洲 ，这次工装改造就是最好的证明 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，增设简易移动端反馈入口 ，诉求提案全流程。查厂务 、经验分享 、每年召开职代会，都可以摆出来谈 。安全生产 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，把职工安全诉求列为重点整改项目 。挤压 、
在一次车间议事会上，维保基地等不同岗位 。职业发展 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，起重伤害风险如影随形 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，在研发试制部 ，该企业依托线上平台打通职代会 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，物体打击 、薪酬 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，职工们的小改动 ，自主设计液压矫正专用工具，从源头根除重大安全隐患。却能够推动个人 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。2023年4月 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。不仅容易受时间 、职工关心的后勤保障 、施工现场、平台设置个人成长、方案还在全厂区推广 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，该企业依托线上平台打通职代会 、技术 、还省下了不少新材料 。企业的通知职工也知晓不多 。在车间干了10多年 ，打破时间空间限制 ，我们常态化开展董事长见面会 、半个月没动静 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。把改造工装、协助补位、积极建议 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。职工的创新想法 、耗时也长 。
“如今 ，福利待遇等问题 ，考勤休假 、团队协同 、生产 、明确后续落实 。意见逐项纳入整改台账 ，”职工代表孟君补充道。人事任免 、