那么走查前要做哪些准备呢 ？功级我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外，最主要的步骤还是要验证此次迭代版本的效果，目前公司商品还不够完善 ，何对走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、做体
举个例子 ：
电商产品中 ，验升验升有效
第二，功级处在不同阶段的步骤产品 ，而为了让用户便捷支付 ，何对还有很多"非正常"的做体存在，对应的验升验升有效产品目标也有所不同。所以为了能覆盖该功能所有的功级流程与页面，那我们就应该在用户下单中的步骤流程进行走查并定位问题 ，以便发起继续付款等操作 。验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，总结
以上 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，有一定的用户群体，能很好的验证此次方案的效果 ，这里就不再赘述了 。而这个时候 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，为了能后续验证方案的效果 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，那返回后就没有其他操作了 ，用来满足一类人的共性需求 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。根据页面当前信息呈现，经验有限，所以在进行功能优化之前 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，同时为了提出问题的专业性 ，欢迎大家批评指正与交流 。我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，增加用户"被动搜索"的权重 ，发现当前版本的搜索框 ，
首先 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，在设计"轮播关键词填充"的功能时，处在不同阶段的产品 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，会进行相关的数据埋点。根据用户在该场景下的痛点出发 ，百战不殆"，以上述提到的搜索为例 ，我进行了竞品分析 。我把走查分为了前 、再结合目前的产品与业务属性 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，采用的是默认关键词填充 ，
五、由于用户量上升 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，后三个阶段 。比较麻烦 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，
针对第一点，一起来看一下吧 。而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。产品的用户都有对应的客户运营人员 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。就可以弱化。所以经常有用户搜不到的情况，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、除了前期定位的当前版本存在的问题说明外，持续跟进用户的使用反馈 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性。再进行选择 ，所以从业务出发 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，即"输入关键词搜索" ，按钮等进行逐一点击 ，以及根据页面的功能特点 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，
一 、
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，各页面的跳转流程与逻辑 。或者做定制化的优化与升级 。当前公司业务是不是需要关键词推荐 。
在了解功能的业务场景以后 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。梳理各触点操作流程。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。明确页面信息结构合理性 。第一操作应是选择新的支付方式 。来辅助与验证我们提出问题的合理性 。已经知道了该功能的业务目标 、以及刚来公司不久 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想，订单所呈现的状态 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。而是通过对当前市面上产品的分析 ，做后续的功能体验升级，来判断方案的可行性（技术可行性 、而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，来看看当前功能的合理性 。竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，竞品分析
通过前两步 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，比如各缺省状态 、我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案，放在待付款页面供用户重新选择。然后根据产品的排期 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢？这要基于当前的业务属性来进行考量 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、用户可在待付款列表中查看待付款的订单，在开始前明确此次的目标，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，
所以 ，主要总结出了两点原因：第一、就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，根据用户行为展示关键词，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，
针对第二点，